市场人,你焦虑了吗?

时间: 2018-01-19 09:00

城市: 上海

费用:  2200 元/人

活动内容

市场人,你焦虑了吗?

营销人普遍患有“年终焦虑症”。

迷之尴尬的年终KPI考核;预算吃紧的年度市场计划;老板的“刷屏级”要求。市场部在企业里的生态普遍表现为能力最强,地位最低。这种状况到年底尤其严重。如果市场部的汇报对象是销售总监,升职涨薪考验的则是跟老板之间的关系。

 

导致这种情况发生有三个原因:

1、市场部没有清晰传达营销工作的价值;

2、其他部门不了解营销以及营销工作的价值;

3、营销工作内容复杂,新旧方式交替,迷之凌乱。

要制定一份清晰的年度市场计划,让明年的KPI考核不再“尴尬”和“焦虑”,首先要弄清楚两件事:

1,why?

品牌管理的核心要义,即企业为何要成立市场部?企业为什么要经营品牌?不仅市场部,企业的所有人员都应当对品牌管理有清晰的认识,统一思想是营销工作的第一步。

 

2,how?

企业营销身处新媒体环境之中,传统制造型企业在积极转型,刷屏级营销事件成为企业追求的目标。但,怎样转型?新媒体运营的逻辑是什么?怎样利用新媒体工具为企业服务?

 

据此,北京清华大学培训网为正在“焦虑”的市场人打造了一天的特训营,通过解析生意导向的品牌管理企业级新媒体营销,帮企业和市场部弄清楚why和how。

 

思想统一之后,市场部便可以打造一份具有说服力的年度市场计划(what),申请预算时便有理有据。年度市场计划中涉及到品牌管理的部分,便按照品牌营销力来进行考核,新媒体环境下的营销行为的考核也应当有一套考核办法,而不仅仅是阅读量和粉丝量。

 

谁应该来参加?

 

1、企业管理层:了解何谓品牌管理,了解品牌管理与生意之间的关系,了解新媒体环境下,企业营销逻辑的变化,了解新环境下应当如何考核企业市场部。

 

2、市场部管理人员:深度理解品牌管理的逻辑,深度理解企业级新媒体运营逻辑,建立新的考核制度和团队管理方法,快速高效地制定年度计划和预算。

 

3、市场部工作人员:与管理层在品牌管理和新媒体营销方面达成一致,了解日常营销工作的价值,学习品牌管理和新媒体营销的基本技能,培养新媒体环境下的营销思维。

 

特训营的教学特点:

 

1、可以满足学员系统性学习的需求,有别于快餐式知识获取。

 

2、可以满足用户深度学习的需求,理论知识x实际经验分享x案例分析

 

3、可以通过学习证书证明技能优势,为学员的职业生涯保驾护航。

 

 

专题1:生意导向的品牌本质  9:00-12:30

在短短不到一年的时间,共享经济崛起到、新零售的流行、知识付费的兴起、文创品牌不断涌现,市场在变,品牌在不段洗牌,企业在面对竞争激烈的市场,该如何拿捏品牌和消费者的关系?又如何寻找品牌的差异化等等和品牌相关的问题,你将在品牌营销工作坊专题二品牌的本质里找到答案。

 

专题概述:

一、统一企业管理人员对品牌的理解

- 品牌适用于谁

- 品牌与产品的关系

- 品牌与消费者的关系

 

二、品牌如何驱动企业的生意提升

- 品牌对生意的作用

- 品牌如何驱动生意

 

三、3W模型之“WHO”—目标消费者

- 为什么要寻找目标消费者?

- 如何寻找目标消费者?

- “消费者战略细分地图”解读及实战演练

- 消费者细分的八大特征解读

 

四、3W模型之“WHAT”—品牌资产

- 怎么找差异化的购买理由?

- 寻找差异化卖点的方法与工具

- 实战案例演练及现场互动

 

五、3W模型之“HOW”—品牌建设

- 消费者与品牌的三个接触点

- “三个真理性时刻”解读

 

专题2:企业级新媒体营销  13:30-17:00

微博出来时火了杜蕾斯和海尔,微信红利时又蹦出一大批“咪蒙”,新媒体的出现确实捧红了一些品牌,但也冷落了一些企业和品牌。很多企业还在隔海相望,迟迟不肯踏入新媒体这片沃土,也有部分企业在面对新媒体营销时,不知如何下手?又在纠结做不做新媒体,怎么做新媒体营销?因此,品牌营销工作坊第一个专题带你进入企业级的新媒体营销,帮你答疑解惑。

专题概述:

一、新媒体定位与运营逻辑分析

- 传统企业如何转型新媒体营销

- 创业型企业如何定位新媒体营销

- 如何利用产品思维提升新媒体运营效率

- 如何为企业筛选合适的新媒体工具

 

二、企业级新媒体的内容策略与传播策略分析

- 如何向传统媒体人学习内容创作技巧

- 如何提升企业新媒体的原创能力

- 如何在内容中植入分享基因

- 如何整合传播工具并提升传播效果

 

三、新媒体环境下的用户洞察:粉丝经济与KOL

- 新媒体环境下用户发生了哪些变化

- 如何利用KOL发展粉丝经济

- 如何打造企业级KOL

- 提升用户交互的三个实用方法

 

四、新媒体运营团队搭建及年度运营规划

- 如何搭建新媒体运营团队

- 如何实现设计师与文案之间的动态平衡

- 如何实现小编到运营的角色转换

- 如何制定新媒体年度运营规划和考核指标

 

讲师介绍

 

讲师:尚晓鸣,迈迪品牌咨询高级合伙人、资深讲师。

  • 15年品牌管理经验;
  • 曾领导与参与超过100个迈迪客户的品牌规划咨询项目;
  • 其中服务过的世界500强企业品牌达到14%;
  • 其中服务过的B2C品牌项目平均年业务增长28%;
  • 国家工信部品牌培育小组首批专家组成员,上海经信委品牌项目评审专家;

迈迪品牌大学校长;迈迪“中国品牌管理能力自测”(BMI)平台系统主导者,迈迪“中华老字号课题研究组”组长;主编《中国企业品牌管理白皮书》(2011-2015)、《上海老字号品牌白皮书》(2016)等专题。

讲师:顾婷婷,市场部学院金牌讲师、复旦大学新闻传播学院客座讲师。

  • 70+全球品牌新媒体运营案例分析作为实战指导;
  • 40+营销理论书籍及企业管理书籍作为理论背景;
  • 15年+营销实操经验及营销逻辑作为工作方法论;
  • 知乎2000万流量帖的内容缔造者;
  • 矿泉水行业及空气净化器行业的资深KOL;
  • 5000名线上线下学员心目中“0差评金牌讲师”;
  • “学习型CMO”及“市场型CEO”;
  • 复旦新闻传播学院学生心目中的“营销女神”。

 

报名详情

时间:2018年1月19日9:30至17:00

地点:上海世纪皇冠酒店

费用:早鸟价2200元(原价3300元),1月10日前报名

权益:1天课程培训费(含午餐+茶歇)

 

详情请咨询学院,微信号:scbw009